リーダーシップ研修 ① B020 ベーシック

所要時間 2日間 ※ 所要時間は目安です。カスタマイズ可能です。

研修目的

  • リーダーシップの原理原則を学びます。
  • 上司の補佐役としての関わり方と後輩の育成方法、心の在り方を学びます。
  • 風通しの良い社風づくりのため、円滑なコミュニケーション能力を身につけます。
  • 目標達成において必要なマネジメント能力を身につけます。

期待される効果

  • リーダーシップ能力を発揮することができるようになる。
  • 部下の自発性を促すことで、成長を促すことができる。
  • 報告・連絡・相談がスムーズに行われ、ES・CSに繋がりやすくなる。
  • 職場上席者として、期待される結果を残せるようになる。

カリキュラム



1-1.理想の上席社員とは
・責務と義務 ・求められる能力
1-2.リーダーシップの3要素 ①
・ビジョンの方向性、作成と浸透 ・自らを動機づけする ・モチベーション定着のコツ
1-3.関係性構築
・模範となる先輩の姿勢 ・後輩の育成と指導 ・一流の部下
1-4.ストレスマネジメント
・上席社員に求められるストレスマネジメント ・後輩のストレスマネジメント
1-5.1日目の振り返り(1日の総括と記憶の定着)


2-1.1日目の振り返り
・上席社員として求められるもの:ビジョン / モチベーション / 関係性
2-2.リーダーシップの3要素 ②
・コミュニケーションとは ・コミュニケーションを円滑にするコツ
2-3.コミュニケーションの深堀 ①
・心を軽くするカウンセリング ・傾聴訓練
2-4.コミュニケーションの深堀 ②
・受容の大切さ ・質問の仕方
2-5.コミュニケーションの深堀 ③
・次の行動に変化が現れる叱り方 ・やる気を引き出す褒め方
2-6.目標達成
・GROWモデル ・コーチングケーススタディ
2-7.行動計画立案
・上席者としての計画立案 ・決意宣言
2-8.2日間のまとめ

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