リーダーシップ研修 #ビジネス

所要時間 2日間 ※ 所要時間は目安です。カスタマイズ可能です。

研修目的

  • リーダーシップの原理原則を学びます。
  • 上司の補佐役としての関わり方と後輩の育成方法、心の在り方を学びます。
  • 風通しの良い社風づくりのため、円滑なコミュニケーション能力を身につけます。
  • 目標達成において必要なマネジメント能力を身につけます。

期待される効果

  • リーダーシップ能力を発揮することができるようになる。
  • 部下の自発性を促すことで、成長を促すことができる。
  • 報告・連絡・相談がスムーズに行われ、ES・CSに繋がりやすくなる。
  • 職場上席者として、期待される結果を残せるようになる。

カリキュラム



1-1. 理想の上席社員とは
    ・責務と義務 / 求められる能力
1-2.リーダーシップの3要素 ①
    ・ビジョンの方向性、作成と浸透 / 自らを動機づけする / モチベーション定着のコツ
1-3. 関係性構築
    ・模範となる先輩の姿勢 / 後輩の育成と指導 / 一流の部下
1-4. ストレスマネジメント
    ・上席社員に求められるストレスマネジメント / 後輩のストレスマネジメント
1-5. 1日目の振り返り(1日の総括と記憶の定着)


2-1. 1日目の振り返り
    ・上席社員として求められるもの / ビジョン / モチベーション / 関係性
2-2. リーダーシップの3要素 ②
    ・コミュニケーションとは / コミュニケーションを円滑にするコツ
2-3. コミュニケーションの深堀 ①
    ・心を軽くするカウンセリング / 傾聴訓練
2-4. コミュニケーションの深堀 ②
    ・受容の大切さ / 質問の仕方
2-5. コミュニケーションの深堀 ③
    ・次の行動に変化が現れる叱り方 / やる気を引き出す褒め方
2-6. 目標達成
    ・GROWモデル / コーチングケーススタディ
2-7. 行動計画立案
    ・上席者としての計画立案 / 決意宣言
2-8. 2日間のまとめ

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