リーダーシップ研修 ①
ベーシック B020
リーダーシップ

対象者

【部門・職種】営業・販売・サービス / 労務・人事・人材開発
【階層・対象】若手・中堅・新任リーダー

標準日程 2日(12時間)

B020 リーダーシップ研修 ① ベーシック

若手リーダーを対象とし、職場の活性化のためのコミュニケーションスキルやストレスマネジメントスキルを身につけるプログラムです。リーダーである自分に求められる役割を認識し行動する意欲・力を養います。

プロジェクト人材育成

研修目的

  • リーダーシップの原理原則を学び、目標達成において必要なマネジメント能力を身につけます。
  • 上司の補佐役としての関わり方と後輩の育成方法、心の在り方を学びます。
  • 円滑なコミュニケーション能力を身につけます。

期待される効果

  • 部下の自発的な成長を促すことができるようになります。
  • 報告・連絡・相談がスムーズに行われ、ES・CSに繋がります。
  • 職場上席者として期待される結果を残せるようになります。

カリキュラム

1日目
1.理想の上席社員とは ● 責務と義務
● 求められる能力
2.リーダーシップの3要素 ① ● ビジョンの方向性・作成と浸透
● 自らを動機づけする
● モチベーション定着のコツ
3.関係性構築 ● 模範となる先輩の姿勢
● 後輩の育成と指導
● 一流の部下
4.ストレスマネジメント ● 上席社員に求められるストレスマネジメント
● 後輩のストレスマネジメント
5.1日目のまとめ ● 総括と記憶の定着
2日目
6.1日目の振り返り ● 上席社員として求められるもの
7.リーダーシップの3要素 ② ● コミュニケーションとは
● コミュニケーションを円滑にするコツ
8.コミュニケーションの深堀 ① ● 心を軽くするカウンセリング
● 傾聴訓練
9.コミュニケーションの深堀 ② ● 受容の大切さ
● 質問の仕方
10.コミュニケーションの深堀 ③ ● 次の行動に変化が現れる叱り方
● やる気を引き出す褒め方
11.目標達成 ● GROWモデル
● コーチングケーススタディ
12.行動計画立案 ● 上席者としての計画立案
13.2日間のまとめ

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