リーダーシップ研修 ②
3年目からのリーダーシップ B021
リーダーシップ

対象者

【部門・職種】営業・販売・サービス / 労務・人事・人材開発
【階層・対象】若手・中堅・新任リーダー

標準日程 1日(6時間)

B021 リーダーシップ研修 ② 3年目からのリーダーシップ

入社数年後ルーティン業務から主体的業務へと業務役割が移行する時期には、本人の意識変化が伴わず、期待通りの行動が発揮されないケースが目立ちます。会社の中での立ち位置の変化や新たな役割の確認を通して視野を広げ、主体的行動のあり方を学習し、今後の仕事へのモチベーションを高める場の提供を行うことが重要です。

プロジェクト人材育成

研修目的

  • 入社3年目の節目にあたり、後輩指導等更なる成長を促すため、 今後の目標設定と動機付けを行なう場を提供します。

カリキュラム

1.アイスブレイク ● 研修受講のルール
● 自己開示(事前課題を使用)
2.組織作り ● 擬似組織の編成
● リーダーの責任
3.チームワークの重要性 ● 他者に興味を持つ
● チーム内での役割
4.自己理解を深める ● 行動パターンからの自己分析
● 印象からの自己分析
● 他社判断による自己分析
5.自己基盤の認識 ● 視野を広げる
● 視野を深める
6.何のために働いているのか ● 仕事の真の目的を知る
● 目標の真の目的を知る
7.自らの存在意義の確認 ● なぜ会社はあなたを採用したのか?
● 会社はあなたに何を期待しているのか?
● あなたが会社に貢献できること
8.ストレス解消法を知る ● リストアップ
● 筋弛緩法、アンカリング
9.まとめ

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