目標管理プログラム ③
人事評価トレーニング(評価者訓練) M066
経営人材育成

M066 目標管理プログラム ③ 人事評価トレーニング(評価者訓練)

評価(フィードバック)面談が、上司・部下双方にとって本来の効果を発揮し、意味のあるものとして実感を得られるようにするためのトレーニングです。

経営人材育成
カリキュラム ① 評価者としての役割認識
② 成果評価の目的と重要性
③ 評価面談の進め方
④ 評価面談、評価のフィードバックの留意点
⑤ ワーク:評価者のあり方
標準日程 1日(6時間)
または
2日(12時間)

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