サービス業のレベニューマネジメント M088
業種・事業別:サービス業

M088 サービス業のレベニューマネジメント

収益の管理は経営をマネジメントする上で欠かせません。収益の構造を知ることは事業構造を知ることであり、詳細な現状予測と原価管理が求められます。結果の管理ではあまり意味がなく、予測と実績を常に対比する日常管理が必要です。「在庫がない」、「需要の流動性が大きい」、「人件費が主」であるサービス業にとっては経営基幹システムといえます。

業種・事業別:サービス業
カリキュラム ① 収益構造の分析
② 時間でみる収益構造
③ 適正価格
④ ユニークな指標例
⑤ バロメーターの設定
⑥ プロセスコストと品質コスト
標準日程 半日(4時間)

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